今日，北陸藥業(yè)（300016）正式發(fā)布《2022年年度報(bào)告》。報(bào)告期內(nèi)公司全年實(shí)現(xiàn)收入7.66億元，擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.70元（含稅）。
2022年醫(yī)藥行業(yè)變革仍在加速推進(jìn)，疊加全國疫情以及集采對行業(yè)帶來的沖擊，公司2022年面臨了巨大的經(jīng)營挑戰(zhàn)和壓力，公司收入、利潤在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境背景的影響下出現(xiàn)了不同程度的下滑。
面對醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)外部復(fù)雜多變的環(huán)境，北陸公司在2022年重新調(diào)整戰(zhàn)略，積極引進(jìn)專業(yè)人才，持續(xù)加大研發(fā)投入，苦練內(nèi)功、銳意改革，取得了一定階段性的成果。
1、打造核心管理團(tuán)隊(duì) 調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略
2022年公司從行業(yè)內(nèi)引入多位資深、年富力強(qiáng)的醫(yī)藥專業(yè)人才加入公司管理團(tuán)隊(duì)，全面提升公司生產(chǎn)、研發(fā)、市場、銷售、BD 以及供應(yīng)鏈管理和公司運(yùn)營等實(shí)力。新鮮力量的加入為公司的運(yùn)營和發(fā)展戰(zhàn)略帶來新的思考和布局。
公司以實(shí)現(xiàn)“中國醫(yī)藥制造百強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，通過持續(xù)的研發(fā)投入及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，踐行原料藥+制劑一體化戰(zhàn)略，繼續(xù)保持公司對比劑在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。同時(shí)在深耕對比劑的基礎(chǔ)上，以解決臨床需求為目標(biāo)，進(jìn)一步豐富公司產(chǎn)品管線，著重布局心血管、消化、內(nèi)分泌等領(lǐng)域。通過豐富的產(chǎn)品線夯實(shí)公司的經(jīng)營基礎(chǔ)，尋找新的利潤增長點(diǎn)。
2、設(shè)立研發(fā)“三駕馬車” 研發(fā)投入增長93%
公司深知研發(fā)創(chuàng)新是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，2022年公司研發(fā)投入金額為9,976.47萬元，同比增長93.37%，占全年的收入比重達(dá)到13.03%，創(chuàng)近幾年歷史新高。
2022年公司新成立北京北陸益康醫(yī)藥研發(fā)有限公司，作為公司仿制藥高端制劑和創(chuàng)新藥研發(fā)平臺，與公司原有的北陸研究院、企業(yè)發(fā)展部（BD）構(gòu)成公司多層次研發(fā)體系。
三個(gè)研發(fā)模塊明確了各自的定位、策略、重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域和三年的工作規(guī)劃等。目前公司在研及立項(xiàng)的研發(fā)品種接近40項(xiàng)，未來兩到三年，公司將會陸續(xù)有新品上市，進(jìn)一步豐富公司產(chǎn)品線。
公司目前在研項(xiàng)目如下表：
3、整合營銷資源 改革銷售架構(gòu)
2022年隨著碘帕醇注射液進(jìn)入第七批國家集采，公司主打的碘對比劑系列產(chǎn)品已全部被納入集采。
面對對比劑陸續(xù)集采后的營銷環(huán)境，為適應(yīng)未來產(chǎn)品進(jìn)一步多元化的營銷需求，公司重新梳理產(chǎn)品營銷思路，打破以產(chǎn)品線設(shè)置營銷團(tuán)隊(duì)的思路，改為以銷售渠道為基礎(chǔ)，全面調(diào)整營銷管理架構(gòu)，不同的團(tuán)隊(duì)分別負(fù)責(zé)院內(nèi)自營市場、新零售（電商+零售）及代理招商等市場。這一改革措施整合了公司營銷資源，進(jìn)一步提升公司營銷效率。
4、提質(zhì)增效 推進(jìn)精細(xì)化管理
以動(dòng)員全體員工積極參與、群策群力為目標(biāo)，公司開展了“開源節(jié)流 降本增效”、“提質(zhì)增效 流程再造”等活動(dòng)。
2022年下半年，公司啟動(dòng)“提質(zhì)增效，流程再造”工作，成立多個(gè)專項(xiàng)工作小組，全面梳理公司管理現(xiàn)狀，出臺和完善了包括研發(fā)立項(xiàng)管理、工程項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理等一系列的制度和操作流程，并對公司組織架構(gòu)做了一系列調(diào)整，為2023年的流程再造奠定了基礎(chǔ)。
5、長足發(fā)展 開啟集團(tuán)化運(yùn)營
經(jīng)過近年的發(fā)展，北陸藥業(yè)也逐漸從單體公司發(fā)展到集團(tuán)化運(yùn)營模式。2022年，公司以自有資金1.23億元增持海昌藥業(yè)910萬股股份，直接持股比例從29.94%變?yōu)?1.05%，實(shí)現(xiàn)了對海昌藥業(yè)的絕對控股。
作為公司多層次研發(fā)體系的重要組成部分，全資研發(fā)子公司北陸益康于2022年8月完成工商注冊和其他籌備工作，10月份正式投入運(yùn)營。
為進(jìn)一步拓展海外市場，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司2022年在香港投資設(shè)立全資子公司香港遠(yuǎn)至。
截至目前，公司在北京密云、河北滄州和浙江玉環(huán)設(shè)有三個(gè)生產(chǎn)基地，擁有海昌藥業(yè)、北陸益康和香港遠(yuǎn)至三家控股子公司，逐步奠定了集團(tuán)化運(yùn)營模式。
2022年是北陸公司成立三十周年，于公司而言既是壓力與挑戰(zhàn)并存的一年，也是公司全面轉(zhuǎn)型、邁入創(chuàng)新發(fā)展階段并開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的元年，更是為實(shí)現(xiàn)“中國醫(yī)藥制造百強(qiáng)企業(yè)”這一目標(biāo)而不斷奮進(jìn)的奠基之年。
經(jīng)過2022年一年的探索實(shí)踐及改革轉(zhuǎn)型，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，思路方針更加清晰，公司全體將圍繞實(shí)現(xiàn)“中國醫(yī)藥制造百強(qiáng)企業(yè)”這一目標(biāo)全力奮斗。2023年公司將會重點(diǎn)落實(shí)以下規(guī)劃：
1、加速融合銷售管理體系 確保完成銷售任務(wù)
以渠道管理為思路，公司已經(jīng)完成了營銷體系的改革，2023年，加快新架構(gòu)、新團(tuán)隊(duì)的融合，全力實(shí)現(xiàn)公司的年度銷售和市場目標(biāo)，全面消化集中帶量采購等政策對公司經(jīng)營的不利影響，帶動(dòng)公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)反彈。
2、加速創(chuàng)新體系建設(shè) 落實(shí)多元化布局
2023年，公司將通過提升北陸研究院、北陸益康研發(fā)效率和合作力度，持續(xù)打通工廠采購工作流程，提高研發(fā)和生產(chǎn)銜接溝通效率；打造高端研發(fā)平臺，培養(yǎng)高端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，確保持續(xù)推出高端仿制藥項(xiàng)目；健全BD體系、推動(dòng)BD工作力度，加快成熟品種的引入，快速補(bǔ)充公司產(chǎn)品線。
3、穩(wěn)固生產(chǎn)體系運(yùn)行 持續(xù)釋放產(chǎn)能
2023年，公司各生產(chǎn)基地在保證安全生產(chǎn)的前提下，保障各產(chǎn)品充足供貨，實(shí)現(xiàn)市場銷售供貨能力持續(xù)提升；完善工程技術(shù)部團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，強(qiáng)化QC專項(xiàng)提升工作，100%完成新品研發(fā)需求計(jì)劃，抓工程項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，確保滄州三期項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；完善SHE體系建設(shè)，在環(huán)保治理方面獲得當(dāng)?shù)卣O(jiān)管好評；從而使工廠運(yùn)行、研發(fā)落地更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4、全面推進(jìn)目標(biāo)管理 提質(zhì)增效
2023年，繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理方案：繼續(xù)精簡商業(yè)，全部完成數(shù)據(jù)DDI直連，精準(zhǔn)抓取終端產(chǎn)品流向；通過盤點(diǎn)分析閑置資產(chǎn)狀況，追蹤跟進(jìn)呆滯物料和閑置資產(chǎn)處理；通過建立供應(yīng)鏈協(xié)同工作機(jī)制，提升庫存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)各部門內(nèi)外運(yùn)行效率的提升，從而進(jìn)一步完善北陸供應(yīng)鏈體系。
通過建立人均勞效管理體系、落實(shí)組織變革和“提質(zhì)增效，流程再造”工作，提高人均勞效；通過提高資金使用效率，盤活資產(chǎn)，提高經(jīng)營凈現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)公司資金（資產(chǎn)）使用更加安全科學(xué)；通過建立健全全面預(yù)算管理體系，從而達(dá)成2023年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)公司改革成效。
5、選拔培養(yǎng)核心人才 打造公司發(fā)展后備軍
2023年，通過搭建任職資格體系及人才盤點(diǎn)，建立管理干部及關(guān)鍵崗位人才素質(zhì)模型，遴選優(yōu)秀員工進(jìn)入公司的核心人才庫，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)行人才儲備。
6、加快融資并購步伐 助力公司轉(zhuǎn)型升級
2023年，公司將圍繞重點(diǎn)布局領(lǐng)域，加大并購標(biāo)的考察篩選力度，繼續(xù)發(fā)揮上市公司的融資功能，積極整合資源，加強(qiáng)與專業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作，借助多方力量推動(dòng)公司主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略布局。
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